前幾天寫(xiě)了一篇文章領(lǐng)導(dǎo)畫(huà)大餅，你就打太極，事可以做絕，話不可以說(shuō)絕！引起了很多辭職人的共鳴，其實(shí)也是我剛畢業(yè)那幾年，走過(guò)一些坑，作為職場(chǎng)新人，剛剛剛踏入社會(huì)，人善心軟，天真的以為自己是“主角”，卻不想自己身處“局中局”，老板演得賣(mài)力，我們聽(tīng)得走心，一切太當(dāng)真了！

現(xiàn)在想想，人生如戲罷了。

你是被領(lǐng)導(dǎo)記住“小本本”上的人嗎？

這兩年，周?chē)袔讉€(gè)朋友、前同事創(chuàng)業(yè)的，大家都是圈里人，我們會(huì)經(jīng)常交流。

有次，在一個(gè)聚會(huì)上，一位前同事，我稱為她為王美人吧，她神秘兮兮的把我拉到一邊，忽閃著大眼睛問(wèn)我，“跟你這個(gè)職場(chǎng)達(dá)人問(wèn)兩句，你說(shuō)我們單位這個(gè)員工，平時(shí)看上去悶不吭聲，都干了兩年了，在單位做得好好的，怎么昨天就突然要辭職了？”

她疑惑地說(shuō)，“我真的百思不得其解，就他那個(gè)家庭，真敢辭職？”

從王美人那話里話外，我仿佛覺(jué)得，辭職是一件罪孽深重的事，這名員工，真不該有這種“非分之想”！

我反問(wèn)她：“人家員工可沒(méi)賣(mài)給你公司??？憑什么就不能辭職？”說(shuō)話間，她趕忙翻了包，掏出一個(gè)古香古色的“小本本”，而且，她居然還隨身帶著“小本本”！

天啊，遇到這樣的老板娘，是不是也很?chē)樔耍?/span>

你不得不承認(rèn)，我這位前同事，真的不僅人美，人還能如此心細(xì)、勤奮，怪不得她創(chuàng)業(yè)這兩年風(fēng)生水起。她匆匆翻了幾頁(yè)，迅速找到了這名員工，我?jiàn)Z過(guò)來(lái)一看，除員工個(gè)人履歷之外，特別寫(xiě)著：

（1）老實(shí)巴交，不善言談，說(shuō)話會(huì)臉紅。

（2）從大別山考出來(lái)，父早亡，母親身體不好，家里妹妹結(jié)婚務(wù)農(nóng)。

（3）畢業(yè)學(xué)校一般，但學(xué)習(xí)能力不錯(cuò)，很能吃苦，任勞任怨。

（4）不清楚職業(yè)目標(biāo)，但很缺錢(qián)，每月要幫襯家人。

（5）為人謹(jǐn)慎，不會(huì)拉幫結(jié)派，老實(shí)人一個(gè)。

下面特別批注：作為公司長(zhǎng)期員工，肯出力，要著力培養(yǎng)，“適當(dāng)漲點(diǎn)薪會(huì)很滿足?！?/span>

話說(shuō)王美人這個(gè)“小本本”居然還做了目錄索引，公司19名員工都在冊(cè)，還能隨時(shí)更改、批注，職場(chǎng)這么多年，我實(shí)在佩服這樣一位領(lǐng)導(dǎo)的“細(xì)致”。

話說(shuō)我當(dāng)年也被領(lǐng)導(dǎo)記錄過(guò)，可跟這個(gè)“本本”一比，真的不值一提。

但話說(shuō)回來(lái)，這樣苛刻的“細(xì)致”，從新員工踏進(jìn)公司大門(mén)，那一刻就開(kāi)始了，可是這樣詳細(xì)的冊(cè)子，卻沒(méi)有用“發(fā)展的眼光”，看到一名好員工，他到底最需要什么，公司能給予他的是什么？總以為給點(diǎn)小錢(qián)就能哄住員工，總以為老實(shí)巴交就該多榨取價(jià)值，總以為他的家境出身貧寒，他就不會(huì)輕易辭職，更不敢辭職……其實(shí)，真的是大錯(cuò)特錯(cuò)了！

真的，別再欺負(fù)職場(chǎng)“老實(shí)人”了！

“老實(shí)人”也在成長(zhǎng)，有一天他的能力強(qiáng)大了，公司能給予的薪資、成長(zhǎng)空間，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足他，他一定毫不猶豫地離開(kāi)，這一定是必然的。

“老實(shí)人”怎么了？“老實(shí)人”也會(huì)成長(zhǎng)，找到自己的職業(yè)目標(biāo)和人生夢(mèng)想，人窮但有志啊，出生窮，家境寒，是他自己能選擇的嗎？

王美人，聽(tīng)我說(shuō)了這些，很詫異，趕忙辨別說(shuō)“我也沒(méi)說(shuō)看不起誰(shuí)，我就是覺(jué)得他最不可能離職”，我平靜地說(shuō)，“能讓這樣好的老實(shí)人主動(dòng)離職，作為領(lǐng)導(dǎo)也有責(zé)任，明顯管理不合格啊，不是嗎？”

這只能說(shuō)明，老板不會(huì)看人，也不會(huì)用人。最不會(huì)走的人都要走的，那中間的人事安排和待遇激勵(lì)是有多差！

一個(gè)老板，必須要承擔(dān)起責(zé)任，賞罰分明，用對(duì)正確的人。

為什么最不可能離職的員工，卻要離開(kāi)？那一定是心寒了，絕望了。

為什么整天吆喝著要離職，鬧著要走的人，從未離開(kāi)，為什么？

我不知道你有沒(méi)有遇到過(guò)這樣的老板，低頭苦干的員工，作出的努力，他視而不見(jiàn)；那些核心骨干，在其他人渾水摸魚(yú)時(shí)，撐起了公司的業(yè)務(wù)，老板認(rèn)為理所當(dāng)然；

那些能說(shuō)會(huì)道的人，在老板面前多言語(yǔ)了幾句，老板手舞足蹈，以為他們是驕傲！

有大功勞不獎(jiǎng)勵(lì)，有不過(guò)的人不懲罰，整天想著條條框框約束員工，讓員工恨不得上用8個(gè)小時(shí)創(chuàng)造12個(gè)小時(shí)的價(jià)值，甚至還有的公司，居然以“多加班”為榮耀……

我剛畢業(yè)，去的是一家貿(mào)易公司，因?yàn)閷W(xué)英語(yǔ)專業(yè)，做跟單也算對(duì)口，那個(gè)時(shí)候，貿(mào)易工作挺火的。

我們老板，特別愛(ài)在下班的時(shí)候開(kāi)會(huì)，有時(shí)，也會(huì)叫我們剛畢業(yè)的6個(gè)人一起加班，老板管這個(gè)叫“額外加餐”，說(shuō)能遇到這樣的老板，是我們畢業(yè)生的幸運(yùn)。

剛開(kāi)始，我以為是時(shí)差原因，客戶都在歐美，反饋需要時(shí)差，后來(lái)我才知道，根本不是客戶原因，而是老板，有意多延長(zhǎng)一些工作時(shí)間罷了，而且老板總鼓勵(lì)我們幾個(gè)“只要能留在這里的，一定是最勤奮最努力的員工”。

有次，一個(gè)同事徹夜未眠，把明天、后天的工作，幾乎都趕出來(lái)了，老板大為贊賞，夸她說(shuō)，“她是我們幾個(gè)人的榜樣，她為公司樹(shù)立了榜樣力量！”

自此，她成了老板的“紅人”，我打心底佩服她，太能付出了！

但就是這個(gè)“榜樣紅人”學(xué)的太快了，一年后，她跳槽了！

老板在會(huì)上痛批，“一個(gè)不懂得感恩的人有多惡劣！”“說(shuō)公司怎樣怎樣培養(yǎng)了她，她卻不懂的回報(bào)，說(shuō)這樣的人在社會(huì)無(wú)法立足……”說(shuō)著，還拿出一個(gè)“小本本”還記錄在案。

這是我一次見(jiàn)到所謂的“小本本”，那個(gè)時(shí)候，我也就23歲吧。

等我干了2年，要辭職的時(shí)候，老板在辦公桌前又掏出了這個(gè)“小本本”，說(shuō)“我記得，你剛來(lái)的時(shí)候，很靦腆，也很內(nèi)向，那個(gè)時(shí)候希望自己成為一名優(yōu)秀的貿(mào)易人，怎么改志向了？”

老板說(shuō)：“你不像是為了錢(qián)，按說(shuō)，你出身?xiàng)l件也不錯(cuò)！”

我說(shuō)：“老板，我真為了錢(qián)！”

老板：“那早說(shuō)啊，這樣吧，我跟會(huì)計(jì)商量一下，多給你爭(zhēng)取一點(diǎn)！”

（說(shuō)實(shí)話，老板一說(shuō)這話，我心涼了，好像這個(gè)公司是會(huì)計(jì)開(kāi)的，堂堂老板要跟會(huì)計(jì)商量，實(shí)在讓人瞧不起?。?

三天后，老板下班前找到我，希望一起吃頓飯！

我惶恐不安的跟了過(guò)去，老板在飯桌上就像一位長(zhǎng)者，苦口婆心說(shuō)了好多，如果他不是老板，真感覺(jué)像一位親切叔叔，最終說(shuō)下來(lái)，工資給漲1000，還說(shuō)會(huì)計(jì)說(shuō)了，這都是破例了，都違反了公司制度，讓我保密！

回家后，我輾轉(zhuǎn)反側(cè)，給老板發(fā)了個(gè)短信，“感謝了這頓飯，也感謝了他，但我堅(jiān)持要走，不回頭！”

后來(lái)，我轉(zhuǎn)行做了房地產(chǎn)，一直做到今天，寫(xiě)到這一刻，我在想：不知道這家公司是否還存在？

在網(wǎng)上看到一個(gè)段子，針對(duì)同樣一件事，老板和員工想得真不一樣：

老板：小張?jiān)诠┓?，還剛有小孩，這次加薪就不給他加了，給他安排個(gè)出差吧，他不敢不去。這種人有負(fù)擔(dān)不敢輕易離職的。

小張：供房壓力好大啊，加薪居然沒(méi)有我。小孩剛出生，好想回家逗他玩，居然安排我出差。媽的，老子不干了。

馬云不是說(shuō)過(guò)這樣一句嘛，“要么是錢(qián)沒(méi)給到位，要么是心委屈了?！?/span>

怎樣才算好老板？又怎樣才能遇到好老板呢？

什么樣的才是好老板？劃重點(diǎn)啦，希望職場(chǎng)新人用心看。

有幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：

（1）把員工當(dāng)成“人”看待。

不懂得尊重人的，整天愛(ài)罵人，整天畫(huà)餅的，趁早遠(yuǎn)離，之所以放在第一條，就是老板的品質(zhì)得過(guò)關(guān)。

（2）四個(gè)“授人以物”，是核心。

給員工授人以魚(yú)（薪資物質(zhì)）、授人以漁（在公司能學(xué)到本領(lǐng)），授人以遇（有上升空間、發(fā)展機(jī)遇），授人以譽(yù)（員工內(nèi)心需要成就感、榮譽(yù)感），沒(méi)有這些，一切都是空談。

（3）有伯樂(lè)眼光，能知人善用。

好的老板，善于挖掘員工內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，會(huì)管理團(tuán)隊(duì)。

團(tuán)隊(duì)人人圍起來(lái)好比一個(gè)“桶”，而桶的每一塊，需要靠員工的“長(zhǎng)板”拼起來(lái)，也就是在崗位中，會(huì)挖掘人，會(huì)用人，發(fā)揮每個(gè)員工的個(gè)人優(yōu)勢(shì)！

從而，一個(gè)“大桶”，才能裝更多的水，有更大的容量，企業(yè)價(jià)值才會(huì)無(wú)限。

在這里多說(shuō)一句，任何一個(gè)老板不是證明自己有多厲害，而是能動(dòng)員大家，為了共同的企業(yè)愿景，努力奮斗！“找人完成工作”，這才是管理的核心，好老板，更需要真正的領(lǐng)導(dǎo)力。

（4）敢授權(quán)，肯放權(quán)，風(fēng)險(xiǎn)、錯(cuò)誤面前，敢承擔(dān)。

其實(shí)不光是老板，每個(gè)中層管理者，也都需要如此！會(huì)放權(quán)，有效的鼓勵(lì)與獎(jiǎng)賞，賞罰分明，適度監(jiān)督和跟進(jìn)。在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，敢于承擔(dān)責(zé)任，不把員工當(dāng)槍使，從不推卸責(zé)任。

（5）有耐心聽(tīng)真話，敢于聽(tīng)真話，“用人不疑，疑人不用！”

一個(gè)老板得相信自己的員工，能有耐心聽(tīng)進(jìn)員工的心聲，能主動(dòng)了解員工遇到的困難，協(xié)調(diào)資源幫員工解決問(wèn)題，而不是只下達(dá)指令，不解決問(wèn)題。

好的老板，其內(nèi)心，始終要明白自己需承擔(dān)的責(zé)任和工作的目標(biāo)。

《資治通鑒》中，子思說(shuō)了一段話：

“君主自以為是，眾人就不會(huì)提出自己的意見(jiàn)。

什么事情都認(rèn)為自己是對(duì)的，就是拒絕眾人的計(jì)謀，更何況在眾人都附和錯(cuò)誤時(shí)而助長(zhǎng)罪惡！

不考察事情是非而樂(lè)于讓別人贊揚(yáng)自己，是無(wú)比昏庸；不判斷事情的是否合理就阿諛?lè)畛校菬o(wú)比諂媚。

君臣都自以為賢能，屬下又同聲稱賢，稱贊賢能者就有福，指出錯(cuò)誤者就有禍，如此以往，國(guó)家將怎樣改善？”

同樣的道理，放在一個(gè)公司亦如此。敢于接受真話，敢于發(fā)現(xiàn)自己?jiǎn)栴}的領(lǐng)導(dǎo)，才是真正的領(lǐng)導(dǎo)，否則，公司離破產(chǎn)也不遠(yuǎn)了。

希望你也都能遇到“伯樂(lè)”一樣的老板，有幸運(yùn)，但更需要“你優(yōu)秀”！

越努力，越幸運(yùn)。當(dāng)你的價(jià)值如金子般光芒時(shí)，你自然會(huì)吸引到更多的好公司，而這好公司是由很多好領(lǐng)導(dǎo)組成的，你會(huì)遇到能改變你一生命運(yùn)的好老板！

所以，也就是要努力擠進(jìn)更多優(yōu)秀的大公司，這里人才匯集，老板自然也不會(huì)差到哪里！

為什么很多人總抱怨自己的領(lǐng)導(dǎo)這不好那不好，說(shuō)到底，是自己還能了擁有選擇的資本！

為什么你會(huì)在職場(chǎng)上頻繁跳槽，經(jīng)常會(huì)感到精神上精疲力竭，心里被掏空了，除了周期性職場(chǎng)倦怠之外，你并不懂“職業(yè)規(guī)劃”，更不知道自己到底想要什么？

所以，要找到好老板要有兩個(gè)必備前提：

1.明確的職業(yè)規(guī)劃，建立優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上的職業(yè)生涯路徑，有人生目標(biāo)和具體執(zhí)行計(jì)劃，落實(shí)。

2.積累專業(yè)，沉淀、塑造個(gè)人品牌力，能力與年齡相匹配，跟公司、老板同步成長(zhǎng)！

建議你可以看看這兩篇文章，會(huì)給你啟發(fā)：

從20歲到30歲：多想想后路，少干些自毀前程的事

從30歲到35歲：為你的生命多積累一些厚度

最后，愿你的人生也能遇見(jiàn)“燈塔”一樣的老板，但前提是，先做一艘好船吧，加油，從明天，揚(yáng)帆起航！

我是文馨，10年知名地產(chǎn)企劃總監(jiān)，第一職場(chǎng)網(wǎng)合伙人，向上管理金牌講師，青云計(jì)劃獲獎(jiǎng)?wù)?，在行行家，多平臺(tái)簽約作者，職場(chǎng)路上，與你一起蛻變！